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La gouvernance de votre conseil d'administration, une stratégie gagnante !


FORMATION POUR ADMINISTRATEURS-BÉNÉVOLES ET DIRIGEANTS


Les participants découvriront un modèle de gestion adapté spécifiquement aux organisations sans but lucratif permettant d’accroître la connaissance de leurs responsabilités, de se familiariser avec les principaux rôles d’un conseil d’administration, de connaître les bonnes pratiques de gouvernance, de découvrir des méthodes de travail ainsi que de résoudre et d'éviter des situations problématiques.

2 dates sont proposés aux participants : vendredi 6 mai 8 h à 12 h, ou samedi 7 mai 8 h à 12 h .

Contenu des formations :

Introduction (les défis et les syndromes fréquents)

Les 3 prémisses du système de Gouvernance Stratégique®

Les 5 principes de gouvernance :

  • Imputabilité

  • Solidarité

  • Intégrité

  • Délégation

  • Pérennité

 

Les 18 pratiques d’un Conseil d’administration performant incluant entre autres leurs responsabilités en vertu de leurs obligations

  • Fonctions : morale, légale, planification, évaluation, représentation

  • Le CA s’assure qu’il conserve son indépendance face à la gestion (la communication)

  • Le CA : une équipe (la relève et les valeurs), les 2 types de bénévoles, la gestion de crise

  • La présidence et la direction générale (la délégation et les rôles)

  • Les comités du Conseil, les politiques, la structure organisationnelle, les rencontres virtuelles

  • Les risques reliés à la fonction d’administrateur administratrice et les compétences recherchées

  • La motivation des personnes, la disponibilité des ressources et l’initiation aux changements

  • La place de la direction générale selon les possibilités et autres pratiques de gouvernance...

 

Les 8 rôles d’un Conseil d’administration / 8 qualités des administrateurs et administratrices

Le recrutement, des astuces et ajout de solutions adaptées à votre réalité et à vos moyens

Conclusion, échanges avec les participants et réponses aux question

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Marco Baron, formateur

« Son expertise touche plusieurs secteurs, des associations, des centres de la petite enfance (CPE), du domaine communautaire, ainsi que de la santé et des services sociaux, en passant par des fédérations sportives ou autres, aux organismes de développement économique et d'affaires. Il a agi non seulement comme ressource externe, mais notamment à titre de bénévole au sein de comités tout en ayant siégé comme administrateur-bénévole sur divers conseils ». 

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